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12章 08年复盘和新产品筹备共两章（第2页）

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08年12月。

高瓴科技总部！

高怀钧自然没有心思关注这些流言风评，他是一个乐观主义者，当遇到一系列的问题之后，他会认真地复盘，考虑处理方式的得失，最后要以他认为的最佳方式来进行解决。

“看样子我这段时间主要精力在凌霄科技上面，都没怎么管高瓴科技，但是各位的工作也都按时高效的完成，我反而成了最多余的人，这非常好！

”

从魔都车展回来后，高怀钧坐在高瓴科技的会议室里，翻阅了这段时间的一系列的会议纪要，发现事情都在按照既定的流程走下去。

现在高瓴集团分成了高瓴科技和凌霄科技两个板块，每天的具体事务巨多。

高怀钧如果像诸葛亮一样每件事情都要管的话，那他就要被活活累死！

所以，他是高度认可雷布斯放在手机上当做屏保的一句话的：能不管的事一定不管！

这句话说得太有道理了，背后其实是有一套高手思维。

那就是，能花钱解决的事情，就不花时间。

能不做的事情就坚决不做！

花钱雇人处理各种杂事，从而会有更多时间研究赚钱！

少则多，专则富，多则惑，杂则穷。

所以，

能不做的事，一定不做！

能不说的话，一定不说！

能不走的路，一定不走！

花钱买时间，其实是一种智慧！

现在高瓴科技的内部框架建设已经初步完成，责任到人和分工有序，虽然摊子摊得更大，但其实每个部门都能井然有序的完成份内的任务，基本上，现在高瓴科技已经摆脱了这个时代流行的纸质流程，逐渐实现了线上办公的高速化！

而且，高怀钧还明确规定，所有的OA流程，每个节点都必须像前世的万达地产一样，在6个小时内审批完毕，以实现公司工作效率的更高效的运转，而不是和以前一样，拖拖拉拉地磨蹭个没完，每个人还怕担责任。

“下一步怎么玩？是回归基本盘，倾斜于电子科技业务的发展，还是苟一段时间，等到金融危机完全过了后，再放开手脚双头并进？”高怀钧在高管会上反复查看这些会议纪要，但是思绪却是漂到了很远。

现在的高瓴科技的几个矩阵生态已经非常有了一定规模了，客户群都是有重复购买的行为，高瓴科技现在的发展是坐在火箭上的。

但快速的发展，也带来了巨大的问题。

最大的问题就是资金。

虽然高瓴科技通过不同的途径进行融资，但开销也大。

在高瓴科技板块，摊子就已经铺得特别大，单单研发板块，高瓴研发中心加高瓴芯片，现在就已经超过了4000来号人，单单工资加福利待遇，就超过了6个亿，如果加上耗材等其他方面的开支，甚至这个板块的支出超过了7个亿！

而由于08年残酷的金融危机的影响，非常多的手机厂商，都选择降价，所以高瓴科技mate，荣耀magic，matepad三条线影响非常严重！

虽然高瓴科技的年度销售额，突破了历史新高，其中微创新的mate3，销售量达到了50多万台，而销售额则达到了差不多18个亿。

同时高瓴科技在08年，一共销售了30多万台的matepad2平板电脑，销售额达到了7个多亿。

最后最平民的荣耀magic，整整买了70多万台，销售额为15个多亿。

也就是在08年，单单高瓴科技的销售额，就突破了40个亿，创造了历史新高！