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8486章 开年会年终大盘点共三章（第1页）

第202章8486章：开年会，年终大盘点！

第202章84-86章：开年会，年终大盘点！

（共三章）

很显然，高瓴智慧屏上市热销，从三桑和索尼嘴里撕下了一道最诱人的口子，这是狠狠地打了最开始那些不看好高瓴科技做电视产业的电视届人士的脸。

而新入市，就精准打击电视市场的产品，而且是高端电视市场的产品，自然会得到业内的高度关注。

大部分的电视公司，拿到这款产品后，第一时间想到的，自然是先把这款产品拆卸下来，细细进行研究。

有的时候，震撼来得太突然的时候，脑子的活跃度，会相应降低。

当TCL公司，把这款产品拆卸到了后半夜以后，反应都有些迟钝。

或者说，有些懵。

因为这个产品经理的一句话，他们瞬间就从膜拜高瓴智慧屏这款产品的思维状态中走了出来，切换到了正常状态。

他们仔细思考这款产品的商业运转逻辑，思考为什么这款产品能卖那么贵的原因。

所有人都不得不承认，这是一种全新的，完全不同于现在电视厂商的打法！

绕过了索尼和三桑这种具有电视显示屏色彩丰度研发优势的企业，集中于提供消费者更为多元化的消费产品。

电视不在是一个电视，而是类似于一个电脑一样的平台！

通过平台，将各种需求进行派发，进而打造出一支加大加宽版的手机！

这种玩法，相当于在一个二维的棋盘中跳了出来，然后在三维中一个意想不到的点对客户进行产品价值输出。

别人还在游戏规则内玩呢，它家是直接翻桌子！

当所有的电视厂商，都还是为了做产品而做产品，不断地堆料，谁家的屏幕更大，谁家的色泽度更好，谁家的音箱更有混音效果，他们完全走在了一条不同的道路上，只针对消费者感兴趣的内容，进行定向研发！

这，就是后世所谓的生态！

生态能够产生相对稳定、可持续发展的利润和客户群体。

没有人想当卖别人产品的中间商，没有人想把利润的大头让别人拿走，所以要讲自己的故事，做自己的产品和生态，形成自己的壁垒。

本质是具有调用资源独立完成一个业务闭环，让客户沉浸在你的业务闭环中离不开。

总而言之，就是让客户沉迷于，依赖于你所建设起来的消费圈，对这个圈子产生上瘾性，从而重复消费。

这一点，其实高瓴科技核心要布局的地方。

不过TCL们不要说研究一个晚上，就算是研究好几年，没有前世前瞻眼光的他们也是无法看透这一层的。

他们只是看到了表面，看到了高瓴科技想要保证客户粘度，这个第一层上的关系而已。

在一旁的一位钱姓副总，不由得感叹道，“高怀钧，不亏是一个真正的天才啊！

他是怎么想到高瓴娱乐TV版这种另辟蹊径的东西的？我们那么大的研发团队，做了那么久的电视，居然一丁点想法都没有？这个东西应该由我们TCL发扬光大才是，由高瓴科技来使用，简直就是暴殄天物啊！

”

其他人都是在沉迷于高瓴智慧屏这款产品极简风格的外观，但是被这个副总一提醒。

也都是纷纷觉得高瓴科技无法把这款产品的核心价值给发扬光大！

不过，想想也是。

高瓴科技也就一年卖个一百万台电视不到的产品。

而TCL，每年大几百万台的销量，不管是高中低都有，已经在电视领域形成了纵向矩阵。

那么多的消费者，再把原有消费者的电视升升级。

哪里是高瓴科技可以比的！