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第九章 选平台更要选老板要成功先要会看人（第3页）

2。善于决策。一个成功的老板的价值在于“做正确的事情”，同时帮助他的团队“把事情做正确”。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，团队中各个成员也会有不同意见，这时老板就要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。

3。理解别人，善于倾听。只有先理解别人，然后才能被别人理解。许多人当上老板便喜欢将各级别的决策权揽在自己手中，喜欢事事左右第九童一选无令更戛选老极2一戛成独先爰金看小

下级的行为，这样也许增强了个人威信，但却极大扼杀了下级的创造性、能动性和自尊心。为什么许多老板常抱怨员工与自己不是“一条心”，其实很大程度上是因为员工的“空间”太小了。

好老板更要善于听取别人的意见，特别是在开始实施新项目时，别人的经验有助于你更好实现自己的目标，比如可以成立一个（品牌、营销）顾问委员会。

4。审时度势，敢为人先。走在事情发生的前头，很多人在说，却很少人在做。大多数人是在各方面条件成熟或有利时才开始实施“宏图伟业”，也就是说，他们是根据市场的行情来判断、决定自己的行为。相反，一个真正“走在前头”的人在运作项目之前就先把能够成功的因素都考虑到了，然后再设计能使项目成功的方案，即使当时的条件还很困难。所以，要善于在没有竞争或竞争很少的时候，赶在别人之前发现并把握机遇，当然，对困难和挑战也要做好充分准备。

5。有事业的野心。他们渴望完成任务后的那种快感，为了完成任务他们时刻拥有高度的热情、使命感和自信心。他们非常自律，拼命加班加点，对于成功他们有着强烈的欲望，为了完成工作他们愿意付出任何代价。

6。客户员工，均需双赢。不要以为“一锤子”买卖能够成就真正的品牌和长远的基业，更不要以为一个客户只会对当时的合作带来好处，应该争取让每一位与自己合作的客户都能取得良好的业绩，这也是为自己今后的事业在“存钱”。当然，建立一个成功的企业，也是离不开员工的。不要以为加强内部的竞争会提升效率，不要以为保留一点部门之间的小矛盾更利于企业的管理，事实上这样只会减低员工的归属感和加大部门之间的冲突。应该结合每个员工的需要、能力和经验，去激励和协助员工实现为其规定的工作目标，并且强化完成目标以后的奖励机制。当客户与员工都知道与自己合作会有获利的机会时，效益和效率自然就会提高。

7。保重身体，健康生活。保持良好的身体状态，才能拥有更多的革命本钱，有利于实现目标的事情就坚持做下去，遇到不利的事情就应该立即停下来，而不要坚持“超负荷”工作。尽管每天会很忙，也要争取每天锻炼20?60分钟。

从决策风格看老板成败

古言道：“楚王好细腰，宫女多饿死。”又有古言道：“主上好金莲，民女多裹脚。"可以看出一个领导的决策不光透露着一个人的修养和修行，更表明一个领导的细微行动，都对下属乃至身边的人会产生重要影响。

一位CEO决定放松一下，到农场干点儿农活儿。第一天，农场主安排他扫牛粪，他干得很漂亮。第二天，农场主安排他砍鸡头，他干得很漂亮。第三天，农场主安排他把一大堆土豆分成两箱，一箱大土豆，一箱小土豆。到了晚上，农场主发现CEO面对一堆土豆一筹莫展。一问才知CEO的苦衷：我在公司里面一直胡吹乱侃、裁员，但是，我从来没做过真正的决策，哪些土豆算是大？哪些土豆算是小？这个任务，需要抉择。

从上述故事中可以看出，一个领导必须具备真正的决策能力，才能够管理好公司，否则最终会带领公司走向灭亡。一个真正有能力的领导，总是运筹帷幄，把公司打理得井井有条。决策是领导天天都在做的事情，领导的能力高下"集中体现于此。

在保证决策质量的前提下，有的领导决策速度快，有的领导人决策速度慢。前者美其名曰：果断；后者美其名曰：慎重。在决策质量低下的情况下，决策速度快的，为草率；决策速度慢的，为优柔寡断。

抛开决策质量不说，果断与慎重，是两种截然不同的决策风格。果断的风格在竞争的市场经济中占一定的优势，容易做到先发制人。慎重的风格在政府机构、事业单位、占据垄断地位的企业中占一定的优势。

炒股票的高手索罗斯通常会很快地作决定，然后用很长时间去验证。他总结为“先投资，再决策”。

在生活中，看一个人是果断还是慎重，可以看他怎么点菜。果断的人点菜，一气呵成，斩钉截铁。慎重的人点菜，广泛征求各方意见，包括众口难调的口味偏好和忌口、季节和原材料的市场供应情况、价格走势、烹调方法等等，力求万无一失。

果断的人，相对于慎重的人，决策速度比较快。省下的是时间，但失去的是余地。在快速变化的商业领域，决策者拥有的时间越来越少。

在快速变化的商业领域，决策者决策依据的信息也越来越少。而且，信息从来都是不完整的，甚至是相互矛盾的。因为决策都是在不完整的、矛盾的信息基础上做出的，所以，决策总是有风险的。所以，果断，意味着冒险。

我们的传统智慧告诉我们，要三思而后行。决策需要时间，多一些时间考虑、多征求各方的意见，能够提高决策的质量。但是，决策都是在时间压力下进行的，时间一过，决策就无效了。即使在决策时间限度内，时间花到一定程度，对决策质量就没有帮助了。如果进一步再拖延下去，反而对决策质量有害。

决策能力差的领导，决策速度慢，决策质量差，决策之后不能坚持既定方向，反反复复。这些致命的弱点，源于判断力、自信、战略思维的缺失。甚至，领导的某些优点，会影响决策速度和质量。例如，追求卓越的品质，往往导致领导不能取舍。

然而，研究发现，果断风格的领导存在固有的问题。第一，武断，以偏概全。第二，当有迹象表明决策错误时，固执己见，坚持错误决策不动摇。第三，他们往往忽略其他人的意见，让人感觉不受尊重，为决策的执行设置了障碍。

所以，胜算最大的领导，一定是那种在果断与慎重之间达到平衡的领导。只有在这种领导的带领下，公司才能良好的运转，我们才可以真正的获取利益。

选择老板比选择公司更重要

上学的时候，我们曾面临过这样的决策：是选择一个好专业，还是选择一个好学校？步入社会后我们同样面对着类似的问题：是选择一个好的上司，还是选择一个好的公司？

当然，最理想的状态自然是选择一个好公司作为一个平台，同时有个好上司共事；好比在一个好的大学里求学，学着最喜欢也是最好的专业。可现实生活中，常常进了一家好公司，却发现上司的风格不是自己喜欢的，结果工作起来总是不畅快；而有时遇到了一个好的上司，公司整体大环境却又不好，也导致工作起来前途难料。这时候，我们往往会需要做一些选择题。既然需要做出选择，那么就要有选择和判断的依据了。

如果可供你选择的目标企业范围内，是小规模企业，特别是中小规模的民营私营企业，那么选一个好上司就很重要，特别当你的顶头上司就是企业老板时。这些企业从发展周期来说，多数处于成长初期和发展期，因而发展机会也特别多。

企业成长的背景，在中小规模的民营私营企业中，有很多不乏家族企业，或者有的已经向现代企业转型，但你会看到仍有一些核心部门的核心职位仍然由老板的手足或是配偶等在掌管，虽然他们中有些人显然不胜任岗位本身。但毕竟他们是“内人”，你是“外人”。这就是为什么经常有些职业人士谈起他们的这些经历是十分微妙的，有时难以平衡履行份内应该执行的工作和平衡与“皇亲国戚”的立场。这时，老板对你的信任会影响你开展工作可能获得的资源和支持。

上司对你的信任度和支持力度直接决定了你能干出多少成绩。好的上司会包容你工作中的一些小失误，会给你提供自由发挥的舞台。

在与民企老板打交道中，经常深切感受到老板意志在企业的决策和经营管理中是起决定作用的。他说你做得好，就是好。他的认可就代表了公司对你的认可。

如果你迫切希望做出出色的成绩并证明自己，你希望有广阔的舞台，希望有充足的资源支持，那么，你一定要选择一个好的上司。

著名的领导力研究专家詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳曾经做过一次访谈调查，调査的结果是，对一个人生活经历影响最大的，排名第一的是父母，排名第二的是顶头上司。这说明对上班族来说，能够提携我们成长的是上司，而不是别人。

美国商业偶像第一人李?艾柯卡的成长就得益于他的两位上司，其中一位就是曾任世界银行行长的罗伯特?麦克纳马拉。当时，艾柯卡的“56年付56美元”计划让他的销售业绩由倒数第一飕升至第一位，时任福特公司副总裁的麦克纳马拉极为赏识，举荐艾柯卡为华盛顿地区销售经理。这是艾柯卡职业发展中非常重要的一步，用艾柯卡自己的话说“前途似乎一下光明起来”。几个月后，麦克纳马拉又把他调到身边任卡车、小汽车销售部经理。随着麦克纳马拉步步高升，艾柯卡也紧随其后一步步成长起来，先是任福特公司副总裁，后成为公司总裁。

环顾企业界，这几乎是一种普遍的现象，你的上司如果很出色，那么你也就面临更多的发展机会；如果你的上司默默无闻，那么你也很难有出头的机会。就像潘石屹在某节目中说过的一句话：“我可以给你提供一个与世界一流人才相互交流的平台!"要想有一个好的发展，就要懂得为自己找一个好上司。也就是我们俗话说的“跟对人很重要!”只是有太多的人没有认识到这一点，不知道应该做出主动的选择，而是被动地等待选择。有的人甚至明明知道追随现在的上司没有什么前途，也不愿走出来，在糟糕的上司手下默默无闻，埋没了自己，也浪费了机会。而那些主动做出积极选择的人，往往为自己的职业发展开辟了新的通途。