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第九章 选平台更要选老板要成功先要会看人（第1页）

第九章选平台更要选老板，要成功先要会看人

一个好的上司，可能就是你的师长，能够给你的职业生涯带来指引，让你工作起来得心应手，少走很多弯路。选择了一个好老板，等于选择了一个好公司，也等于选择了一个光明的未来。老板的优劣，与你自身的前途休戚相关，谁有眼力选择一个好老板，谁就能够像贾诩那样，在纷纷攘攘的乱世中，始终保持一颗睿智的心，找到属于自己的人生舞台。

选择值得追随的老板

古人云：士为知己者死。人生百年，职场才短短的数十年，这数十年里，成为你上司的人何止几个，有些注定只能成为你职场中的过客，而有的值得你与他共付一生。

作为一名打工者，选择什么行业什么公司并不重要，重要的是选对了一位值得一生追随的老板、站在了一个值得一生奉献的舞台上。

现代社会是一个双向选择的平等社会，作为普通员工和管理者，如何选择自己的老板，什么样的老板才是值得追随的人呢？

1。德艺双馨的领导。这类领导堪称极品，可遇而不可求，对于基层人士而言，可望又不可及。如果你与他的级别相差太远，他的光芒虽然能照耀到你的身上，但你却不能走近他，数量级不同嘛。可一旦你已具备一定的实力，能有这样的领导就等于是在自己头上戴上一顶成功的光环，距成功就不远了。

2。愿意指导下属的领导。老板虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的老板都无法独自让公司正常运作。对企业来说，员工是重要的组成部分，但员工不完全等同于“零件"，过于关心业绩增长，而忽略员工的感受以及职业发展的老板，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动频繁，势必会造成公司人力成本增加，销售额下降等不良后果。而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使公司的发展速度加快。

3。心胸宽广的老板。这类老板善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，这样的老板经常挂在嘴上的一句话就是：我培养的员工不怕他走，无论是个人原因还是公司原因，只要你有良好的职业道德和相应的工作能力，哪一天出走的员工要在外面做得不开心了，可以随时回到公司来。而且能够说到做到，这样的老板，是很有吸引力的。

4。懂得授权与控制的老板。这类老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的老板，你能够很快得到能力上的提升，并且工作起来很能放开手脚。同时，他又不会让这种授权放任自流，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的老板信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力等于没有约束，没有监督的权力等于没有监督，这类老板很懂得管理的精髓，值得跟随。

5。懂得取舍的老板。这类老板懂得企业不是自己一个人的，只有将企业变成全体员工的企业，才会有发展。这样的老板大气，懂得以少胜多的绝妙之处。跟着这样的老板，不愁发不了财。

6。公平、公正的老板。这类老板处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方的意见和建议，不偏听偏信。跟着这样的老板，不怕你的成绩被别人抹杀或被喜欢捣槌糊的人背后给你小鞋穿。

7。目标明确、表里如一的老板。这类老板知道公司的目标是什么，同时能够做到言行一致，是一个信守承诺、敢作敢当的人，不虚伪。跟着这样的老板，你早晚也会和他成为同一类人。

8。有着良好的生活习惯和有益的业余爱好的老板。这类老板除了工作以外，还有一些自己良好的业余爱好，这样的老板懂得在工作之余调节压力和情绪，情商比较高，可以和员工有效进行沟通。

作为一个现代人，如何识别一个老板是优秀的还是拙劣的，与自身的前途休戚相关。“跟随”并不简单，往往跟着跟着就随不上了，有强大事业动力的老板渴望优秀团队的辅佐，即使他多年一路提拔的下属，如果达不到他的期望值，一样逃脱不了被淘汰的结局。因此，作为下属，永远不能恃宠松懈，放松对自己的要求，要不断学习和完善自我，才能一路领先，走向成功的终点。

当心，有些老板绝对不能跟

我们无法选择自己的父母，但有权选择自己的老板。据说，导致员工离职的原因很大程度上是因为“老板”，而非所谓的“发展空间”。《职场指南》调査发现，近80%的人在求职时会选择老板；另外约20%的人则表示不会。无论他们在求职时是否考虑老板这个因素，也不管这个因素在他们考虑的各项因素中所占比例是多少，所有被访者一致认为，老板对工作的影响非常大。

我们在工作中，所处环境的文化、思想、言行、处世态度无一不在影响着我们，脑海与脑海之间，心灵与心灵之间，有着一种巨大的感应力量，这种感应力量，虽无法测量，然而其刺激力、破坏力和建设力都是无比巨大的。如果你经常与那些无论是品行还是能力都在你之下的人混在一起，一定会降低你的志愿和理想。

所以一定要慎重的选择你的老板，以下几种类型的老板是绝对不能跟的。

1。经常承诺以后会给什么好处的老板。这种老板没有兑现承诺的意识，他的承诺只是用来激发员工积极性的一种手段，他的承诺是越画越大的饼，当到期没有兑现小承诺时，你别以为老板忙得忘记了，过后一定会补上，可能你永远见不到老板兑现承诺。如果你在乎老板的承诺，你最好早点离开他。

2。企业经营多年没把企业做大的老板。这种老板会时常向员工炫耀“一家企业多年不倒很不容易”，我们也不怀疑他的企业会很快倒闭，但可以肯定他做不大，一般5年以上历史的企业如果还是老样子，你的个人发展空间是没有的。如果你想和企业一起成长，那你还是离开这个老板为上策。

3。言行不一致的老板。这类老板最常说的_句话是："赚这么多钱对我并没有什么意义。"企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢？在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间］个小时，老板通常会在休息50分钟的时候，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊！还有10分钟。"只要假以时日，这类言行不一致的老板必然出尔反尔。当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。

4。经常指责员工没把事情做好的老板。这种老板自己也不会做事，属于有想法没办法的那种人，对员工工作的不满就意味着员工值不了几个钱，也就不会给员工主动加薪。这种企业里除了老板的家族成员以外，没有高薪员工，更可怕的是这种人你和他越亲近，你就越有机会成为他茶余饭后的嘲笑对象。如果你想获得一份高薪工作，也不想获得太多是非，你还是尽快走人吧。

5。事必躬亲的老板。"每一件事情如果不经我手就一定会出差错!"这是该类型老板经常挂在嘴边的一句口头禅，也是他们引以为豪的一件事。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待属下独立呢？无法独立的属下自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有担当的人才，绝不希望老板常伴左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？

6。经常和员工产生劳资纠纷的老板。工资不按时发放，找理由扣工资，事后与一些项目承包人就工资问题讨价还价等，这种老板也一定是把企业当生意做，总想把风险转嫁给别人，没有魄力把企业做大。如果你不想学做小买卖，你就不要在那里浪费时间了。

7。管理不严格的老板。作为雇员当然是希望有一个宽厚的、比较好说话的老板，但如果你的老板或上司是一位好好先生，即使该公司有具体的制度，也可能没人遵守，即使有良好的待遇，也可能是昙花一现。人的惰性是一种本能，一个公司如果不加以严格的管理，这种惰性就会越来越大，最后会压倒人的理性。比如说，一个严厉的老板，一看到部下迟到早退，或看到部下的工作没有及时完成或出了差错，就会严肃地批评部下。这样部下虽然当时心里很不舒服，但是会为了不再遭受同样的不舒服不再迟到或把工作做得更好。进一步说，如果每个部下都知道这个老板很严厉，工作不做好不行，整个公司的工作就会越来越好，公司才能保持持续的发展。相反，一个很好说话的宽厚的老板，看到部下迟到早退，或看到部下工作没有及时完成，或出了差错，都睁只眼闭只眼。其结果是公司的业绩下降，企业破产，个人失业。

8。没有成功经验的老板。如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的经历，他还经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处，那你就应该开始怀疑自己的选择了。是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能获得成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经历的老板，你怎能肯定臨一次一定会成功，除非你能劑也带来姬。

9。高谈阔论爱显示自己的老板。这种人相信自己关系通天，相信权势改变一切，可以把一个概念当做一个项目去做，而谈话永远没有具体的内容。实际上这种老板的真实一面与他吹嘘的相距很远，这种老板的确有些社会关系，但这些关系往往对企业帮助不大。这种老板爱面子，你不用担心工资方面的承诺不会兑现，但想学点真本事的话你还是忍痛割爱好了。

掌握对方心理，把握领导意图

每个人在不同的环境下都会有不同的、复杂的心理状况。比如，作为一个上级在面对自己的下级时，有时是为了显示自己的权威，有时是有意考验下级的能力，有时是刻意给下级出难题，等等。在不同的情况下，他的心理状态是截然不同的。那么，作为一个下级，就要学会在不同的情况下用心揣摩上级的真正意图，分析上级之所以这样做的真正心理，这样你才能正确地领会上级的想法，才不会背离上级的真正意图，才能把工作做到位，才能想上级所想，甚至把工作做到上级的前头，争取更多的时间。

一个下级必须具备善于揣摩上级心理意图和意愿的能力，更确切地说是一种心理分析的能力，才能够更快的获得领导的赏识，走向成功。

在滑铁卢战役中，英国名将威尔顿有一次在视察前方情况后，顺手把他的手套丢在一个视察时经过的小山丘上，然后一言不发地回到了营地。他的部将中，许多人并未将这件小事记在心里。但是有一个人却注意到了这个细节，他把威尔顿的手套捡了回来。经过深思熟虑之后，威尔顿对他的这位部将下命令说：“我要你在我那天视察时丢手套的地方设火炮，随时待命攻击。”这位部将立即回答道：“报告主帅，我已经架设好了。"威尔顿听后满意地一笑。

这位部将为什么能够准确地判断出主帅丢手套的真实意图呢？那是因为他用心分析了主帅当时在视察时丢手套的心理活动。作为一个身经百战的主帅，在视察前沿阵地时，将自己的手套丢在视察过的一个小山丘上，这本身就是很值得部将注意的举动。想必这位部将当时也有着类似的心理活动，至少他注意到了主帅的“异常”举动，然后对这一举动进行了心理分析，再结合当时前沿阵地的情况，他很快就得出主帅那样做的真实意图。一个这样的下级，作为上级是很乐意拥有，并委以重任的。